ГЛАВНЫЙ СТОПОР В МЛМ
Что мешает чуть ли не каждому сетевику за 2-3 года достичь тех заработков (хотя бы начальных), на которые он рассчитывал, регистрируясь в МЛМ? Причём, в момент регистрации он же отдавал себе отчёт, с чем будет сталкиваться?!
Или всё-таки не отдавал? А может быть, у всех срабатывает наше извечное стремление к халяве, да так чтобы вообще ничего не делать, но только получать? Или неисправимая надежда на чудо? Или виной тому всем присущий «на авось»?
Статистические опросы на эту тему дают полную картину ‼️ около 80% всех ответов сводятся к двум вариантам:
не умею правильно работать
и
не могу себя заставить регулярно работать.
Получается, что это и есть причина массовой неуспешности работы в МЛМ.
Чтобы быть успешным, нужно сначала реально, а не поддельно, этого захотеть. А всё остальное добавится само собой. Только так можно стать лидером. И итоговый успех – практически гарантирован. Вопрос только во времени. Без лидерских качеств вы, скорее простой потребитель МЛМ товаров, чем бизнесмен.
Закон лидерства №1:
Первый человек, которого вы должны организовать – это вы сами! Часто мы смотрим на партнеров, задумываясь, почему они так мало работают, почему не проводят достаточное количество встреч, почему не выполняют правильные действия по рекрутингу и так далее.
Очень много этих почему, но ответ всегда один. Потому что мы сами, как потенциальные лидеры, не делаем этого! Если наставник не делает, значит, и партнер так же этого делать не будет. Только с личного примера начинается лидерство.
Закон лидерства №2:
Вашу сеть будут растить ваши партнёры, когда вы будете их самих растить. Вы не сможете в одиночку вырастить всю свою сеть. Вам нужно только вырастить своих партнёров (пусть не всех, но основных), которые в свою очередь так же буду растить сеть и так далее.
Нужно быть примером личностного роста для своих партнёров, только тогда ваша сеть будет постоянно расти и развиваться.
Закон лидерства №3:
Ведите своим примером людей за собой, а не управляйте ими. Лидерство — это естественная способность воодушевить людей добровольно делать то, что они обычно не сильно горят желанием делать. И часто не подозревая, что у них это получится прекрасно.
Нужно воодушевлять людей, а не командовать ими, каждому указывая, например, сколько баллов ему обязательно нужно сделать. Ведь это бизнес свободных людей. А управлять вам нужно только обучением и его качеством.
Закон лидерства №4:
Настоящие лидеры развивают веру людей в них самих, а не в лидера, за которым они идут. Не нужно акцентировать внимание на том, что именно вы лидер, за которым должны идти остальные. Поверьте, став лидером и при правильном подходе к делу, люди сами к вам потянутся, узнав о вас.
Закон лидерства №5:
Не твердите всем, что они могут и должны стать лидерами, потому что многие никогда не станут таковыми. Да и не все хотят быть лидерами. Истинных лидеров не так много, куда больше людей с задатками лидерства. А вот выявить эти задатки и развить их – это то, что обязательно нужно сделать по отношению к своим партнёрам.
Закон лидерства №6:
Только помогая реализовать цели других людей, вы достигнете своих. Думайте в первую очередь, как помочь другим, а не как поиметь что-либо с ближнего. И не просто помогайте, а радуйтесь их победам и почаще воодушевляйте всех, кто рядом с вами.
Закон лидерства №7:
Лидерство – это не то, как много последователей у Вас есть, а то, как много лидеров вы вырастили! Никогда не делайте всю работу самостоятельно (да вы и не справитесь), лучше давайте возможность проявить себя другим участникам вашей команды.
Таким образом, вы взращиваете лидеров, которые в итоге обеспечат вам стабильный и бурно развивающийся бизнес.
Поэтому, как ни крути, но сначала нужно по-настоящему захотеть, потом вложиться и только потом вкушать плоды. По-другому не бывает в принципе.